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9月4日，“卓馬裝飾”召開“中層管理班子”項目管理培訓會議，旨在提升整體施工技術水平，規(guī)范工程項目施工管理，以更好的工程質(zhì)量為廣大業(yè)主提供裝修服務。

會議的第一課(見圖一與圖二)是學習“責任，感恩，忠誠”的講座視頻，讓“卓馬”領導班子的每一位成員，明白自己所在管理位置的責任擔當，做一個有責任、勇?lián)?、懂感恩的人，不但要對自己的“小家”忠誠，也要對公司的這個“大家”忠誠。樹立“主人翁”意識，與企業(yè)共進步同發(fā)展。

圖一

圖二

隨著裝修行業(yè)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈。實踐證明一個裝飾公司要發(fā)展、壯大，沒有自己獨特的方法、管理模式和管理措施是無法生存在汪洋大海之中的。為了能讓公司繼續(xù)前行、發(fā)展壯大，力爭做“中國建設裝飾優(yōu)秀品牌企業(yè)”，卓馬裝飾管理干部必須具備更加良好的專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理標準，讓公司放心，客戶滿意!

會議接下來的第二課是：“項目管理”的專業(yè)知識培訓。明確項目經(jīng)理的職責、考核標準，引導如何做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理及培訓如何抓好：施工安全、施工質(zhì)量(含每一項施工項目所在階段的施工要求、施工規(guī)范、施工質(zhì)量自驗標準、材料質(zhì)量二次驗收與管控、施工管理臺帳的完善建檔)、施工工期管控、施工日常管理要求等。力爭做裝修業(yè)的模范企業(yè)、客戶裝修首選企業(yè)。以下圖三與圖四為項目管理培訓、學習現(xiàn)場上課中的圖片，每一位都在聚精會神認真地學習。

圖三

圖四

培訓會議共學習了3個小時，整個會議現(xiàn)場學習氣氛濃烈，參與培訓的管理干部均表示收獲頗豐。此次培訓會議，進一步明確“卓馬裝飾”施工團隊項目管理人員的的職責，考核要求及學習了施工項目中的各階段的管理方法。培訓結(jié)束后，大家仍意猶未盡，就一線施工服務中碰到的難題展開了深入討論，在不斷破解難題中錘煉能力。公司往后將會不斷提高團隊施工管理的能力，堅持與時俱進，開拓進取，創(chuàng)新發(fā)展，堅定品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造的理念，力爭做“中國建設裝飾優(yōu)秀品牌企業(yè)”。